今日まで製造業の企業では、工場の恒常的黒字化を達成するためにさまざまな改善・改革運動が行われてきました。さまざまな経営理論や技法をとりいれ、コストダウンや生産性向上など、一時的な成果をあげることはできました。

しかし、技法に振り回されるだけの改革では、定着する前にマンネリ化を生じたり、短期的な成果を求めるあまり全体最適が損なわれたりして、失敗に終わることも多かったのではないでしょうか。

では、「強い工場」を永続的に維持していくためにはどうしたらよいのでしょうか。

KSK「トータル工場改善メソッド」は、企業の悩みを解決するために体系化された手法です
経営創研が手がけた多くのコンサルティング体験にもとづいたプログラムになっております

現場の「やらされる意識」を払拭して全員参画型で工場改善に取り組むことを目指します。

根っこ改善から始まる各フェーズごとに、レべリングチェックをしてトップから現場までが自社の置かれたレベルを共通認識します。

最大効果を発揮させるために自社のレベルに合わせたアクションプランを実行します。