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	指定管理者制度応募支援・ＩＳＯ取得支援・福祉サービス第三者評価・プライバシーマーク取得支援　コンサルティングノウハウを幅広く提供

【略歴】
１９９１年富士通株式会社に入社。同社にてパソコン・携帯情報端末のマーケティングに携わった後、同社社内の情報システムの再構築を企画するプロジェクトに参画。販売管理システム、受発注システム、生産管理システム、営業支援システム（ＳＦＡ）、顧客関係管理システム（ＣＲＭ）、マーケティング分析システム（データウェアハウス）、各種ＷＥＢプロモーションなど、同社社内の数多くのシステム企画を手掛ける。同社にて１７年間勤務した後、経営コンサルタント・中小企業診断士として独立。
第１回ＩＴパスポート試験（国家資格）では、1,000点満点を記録（約４万人中２名のみ）

中小企業診断士など、２５０名で構成されたコンサルタント集団です。製造業、
流通業などのコンサルティング、階層別、ヒューマンスキル系研修、各分野の出版など、多岐にわたっております。

ＩＴ系につきましても、情報処理試験、ＩＴコーディネータの有資格者も、多数おり、
プロジェクトを構成し、活動しております。

経営改善の切り札！　ＩＴの利活用は適正にできていますか！？

経営創研の「ＩＴ診断サービス」は、ＩＴに関連する様々な問題を分析し、
解決の方向性を詳細な資料と共に、ご提示いたします。

このような時に、是非ご活用ください！

お問合せ　：　経営創研株式会社　ＩＴインクリュージョンプロジェクト
〒130-0026
　東京都墨田区両国４－３７－２　ＴＫＦ会館　ＴＥＬ：03-5638-5733
http://www.keieisoken.co.jp 担当：西　俊明 toshiaki-nishi@keieisoken.co.jp 090-8854-6583

貴社の業務の流れは適切に行われているか？
・効率的効果的なＩＴの導入を行うためには、業務が適切に設計されている必要があります。

ＩＴ導入状況に無駄はないか？

ＩＴは優先順位の高いところから実施しているか？

ＩＴのデータを活用すべきところに活用できているか？

貴社の契約しているシステム会社の提案は適切かどうか？

・経営創研では、上図のように、
　「ＩＴ化においては、お客様を中心に整理された情報が澱みなく流れ（フロー）、そして、必要な
　ものは適切に蓄積されねばならない（ストック）と考えています。
・情報の澱みは組織の澱み、そして顧客に支持されない企業体質をつくります。
　何故ならば、「組織の衰退はコミュニケーション不足」から始まり、顧客離れは「お客様の気持ち
　を理解しない」ことから始まるからです。
・とは言え、全てを一度にやる必要はありません。優先順位の高いところから　一歩ずつ、我々と
　ともに改革を始めてみませんか？