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人材アセスメントとは、企業などの組織の構成員の資質や能力を多面的・客観的に評価し、配置・昇格・育成などのための事前データを得ることを言います。
人事考課では上司が部下を評価します。人事考課は人材を評価するうえで重要な役割を果たしますが、企業の最大の財産である「人」の評価を人事考課だけに頼ることは適当ではありません。当人がもっと能力が発揮できるポジションがあるかもしれません。上司が能力を十分に見抜けないこともあるでしょう。
人材アセスメントは、こうした人事考課では不十分な部分を補う役割を果たします。人事考課と人材アセスメントとは、車の両輪だといえるでしょう。 人材アセスメントは人事アセスメント、ヒューマンアセスメントなどとも呼ばれています。アセスメントにはいくつかの方法がありますが、職場から離れた場所で、専門家が多面的に観察・評価する方法をアセスメントセンター方式と言いますＫＳＫ（
経営創研 ）では、原則として２日間程度の集合によるアセスメントセンター方式の人材アセスメントを行います。
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