250名の実務コンサル集団

コンサル・研修

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経営創研のコンサル・研修の特長

専門性と個性を知り尽くしたマネジメント部門からコンサルタントへ直結するフラットな組織構造で対応、最適な人材をタイムリーに選出します。

経営革新に挑む企業を支援し、あらゆるニーズに対応するコンサルメニュー
日々めまぐるしく変化し、人々の価値観やニーズも多様性を増す現代社会。企業を取り巻く経営環境は、ますます厳しくなっています。組織の効率化・事業革新、さらには情報開示や第三者評価など社会的ニーズへの対応・変化に伴い、企業が取り組むべき経営課題も多様性を増しています。
経営創研は、お客様のいかなるご相談にも230人のパートナーの中からスピーディーに適切な人材を選出し、コンサルティングや研修、調査など必要な形でソリューションを提供いたします。多彩なコンサルティングソースでお応えいたします。
その領域は、官民を問わず、業種や分野を問わず、形を問わず、さらに国内外を問いません。パートナー230人の専門性と個性が、私たちのコンサルティングメニューです。
多角的な視野で課題に取り組む、デュアルコンサルテーション
私たちは、複数の視点から見ることにより課題を多角的に把握、分析し、効果的な解決策を出すことができると考えています。一人より二人。二つの眼より四つの眼。ご依頼に対して二人以上のコンサルタントを派遣し、二重三重のアプローチをおこなうことによって課題を立体的に浮かび上がらせ、より最適なソリューションをご提案しています。
適材適所のコンサルタントを派遣するマネジメントシステム
『ニーズ以上のソリューションをご提供したい』これが、私たちの最大の目標です。その目標達成のために何が必要か、パートナーメンバーが課題の抽出と解決に必要な高レベルの専門性と実のある解決策を打ち出し、実行する実践力を持つことは当然ですが、それだけでは不十分です。課題の核心に近づき、なおかつ、お客様の取り囲む経営環境のありようを踏まえた上でさらなる課題や悩みを引き出していく力がなければなりません。
そして、その力はお客様と強固な信頼関係があってこそ発揮されます。経営創研では、パートナーメンバーの一人ひとりの能力や専門性のほかに個性を見極め、お客様と互いに胸襟を開くことのできる「相性の良いコンサルタント」を選出します。
また、独自のパートナーマネジメントシステムにより信頼関係構築の環境づくりを行っています。
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